——总厂召开07年工作会议

    2008年1月30日下午，总厂在105会议室召开2007年工作总结会议，全厂副部以上干部均参与了会议，会议由党委书记周志魁同道主持，重要萦绕07年沉点工作及08年领导思路进行了分析和部署，并对广药集团07年工作总结会的重要心灵进行了通报和贯彻。

     在财政部、经营部、出产技术部、人力资源部、药研所、工程部、企管部和质管部先后作了沉点讲话之后，各分管厂级辅导也别离就各项工作作了总结和要求，其中，周志魁书记对若何进一步做好职工思想动态分析、安全维稳综治以及党风廉政建设等几大项工作作了强调，并对近期集团纪委的文件进行了通报。王文楚总经理也沉点对厂内各部门间协调作出要求。

     陈矛董事长在会议最后作了沉要讲话，陈总首先对一年来每个部门的工作阐发及成就进行了逐项点评。同时对集团07年工作总结会议心灵进行了通报，传递了集团及各司属企业的发展情况，明确了2008年的经济指标工作。对于若何进一步加快08年的发展，陈总在讲话中指出，要以持续贯彻落实07年提出的“六个持续”为领导方针，在观点创新、基础治理、出产改进、市场拓展、政策钻延注党建综治等六项工作上持续下大功夫。并结合目前提出的解放思想，创新观点的工作要求，进一步实际科学发展。陈总强调，在总厂内部，部门治理干部在观点创新上依然没有跟不上企业发展措施，存在思想滞后的景象，不能积极的共同企业发展必要。同时在基础治理方面依然有待进一步加强。

    陈总最后就几项沉点工作进行了具体部署：

一是的确解决好工艺质量问题，有力确保产品质量。对工艺质量攻关工作要做好月度季度打算，并进行落实和跟踪。

二是经营销售要持续维持竞争力，既要竞资格，又要增份额，出格是龙头种类阿莫西林的量价不变和OTC种类的增长问题。

三是出产流程的调节与改进要有有效性，保障产品供给。

四是进一步加强政策进建与利用，适应政策变动。如新劳动合同法、新管帐法及新药品注册法子等，各部门掌管人要成为本部门工作领域的政策专家。

五是加强打算与预算工作，强化沟通与合作，处置好内表沟通和高低沟通问题。

六是加快奉行ERP和信息化工作，各部门掌管人要亲自掌管，抓好落实。

七是落实好新造度的执行和绩效查核规划，部门掌管人要熟悉把握本部门造度。致力通过信息化伎俩实现绩效查核。

八是加快侨光固体造剂的整合事宜，由郑丽真副总经理牵头办理有关药政治宜。

     总之，各部门要群策群力，致力解放思想，创新观点，萦绕新一年的指标工作，加大工作力度，以现实成就迎接建厂35周年！