昭通J9九游国际集团于2009年成功实现了ERP系统几大重要业务？榈某晒ι舷
，这意味着总厂在科学治理的过程中达到了一个新高度
，同时又站在了一个新起点。集团董事副总经理、总厂厂长陈矛高度器沉企业信息化建设
，提出了要从广度和深度两方面持续推动ERP的利用
，让ERP真正成为企业科学治理的好副手。萦绕这一指标
，还有大量的细节必要不休美满
，也还有大量的系统职能期待挖掘利用。总厂各有关部门均在积极行动
，从打印一张仓库凭证到报检法式的深刻索求
，无一不凝聚着总厂信息化治理人员及ERP用户的辛辛勤动。ERP发货信息短信发送
，就是多多细节改进案例中的一个。

    业务员在销售前列拼搏
，同时还要费神订单的执行情况。怎么利用信息技术为销售员分忧？行政部把这一课题列为了今年的沉点工作。经过3个多月的致力
，2010年6月30日
，总厂成功实现了ERP发货？橛攵绦畔低车亩越
，即：每当有一张订单被仓储人员转换为发货单并确认发货时
，短信系统就会自动向订单对应的销售员发送短信
，通知他某客户某张订单的某个产品于某日发出。该职能实现后
，得到了销售员的普遍欢迎
，在8月底的一次问卷调查中
，95%的销售员以为该服务对他们的业务比力有援手
，其中81%的销售员以为该服务对他们的业务很有援手。