凭据统计，目前芳村厂区租户有南新大单元1个、激安公司22个、翔盈公司23、加上金元宝公司1个、恒聚电池公司1个，共有48个，租户多，人员多，像个结合国。租户有些是出产车间、有些是仓库、有些是办公室，有些是摄影室、有些是设计室等等，物业用处五花八门，各租户治理水平参差不齐，物业安全治理稍有忽略，很容易产生安全出产变乱；因而，厂区采取了一系列措施，以加强物业安全治理，确保厂区物业安全。

一是采取“地毯式”治理。平时安全查抄，一个一个租户逐一查抄，一个一个部位场所逐一查抄，不留死角，做到对每个租户，每个场所每个部位、贮存什么、经营什么、摆放什么，做到成竹在胸，不留盲点，安全工作每天从零起头，新常态，新治理。

二是采取“扫雷式”治理。排查安全隐患时，对治理造度是否落实、对操作规程是否执杏注对用火、用气、用电是否安全、对安全设施是否建设齐全等等，进行全面查抄，全覆盖全方位，进行扫雷式的排查。

三是采取“钉子式”治理。厂区租户多多，上班功夫不一样，经营治理也不一样，放哨查抄时，安全员往往吃“关门羹”，因而我们就采取“钉子式”或者说埋伏式法子，上午不在，下午来，今天不在，明天再来，或者电话约定指按功夫查抄，总之，要比及他们开门为止，保障可能治理到位，对租户出产经营是否合法性是否安全全面把握，做到成竹在胸。

四是采取“零容忍”治理。有些单元抱住短期经营行为或者幸运的生理，对查抄出来的隐患，没有顿时整改，采取“拖”的法子，不予共同治理。隐患险于明火，责任沉于泰山，手软会导致脚软，我们必须领略，态度坚定要整改，不能抽象。因而，不厌其烦地反复屡次找老板或者掌管人，注明安全隐患在哪里，隐患带来的后果，采取什么样的措施去解除隐患，以及一旦变乱产生带来的后果，辅导要负的责任，及安全发展的沉要性，以理服人，最终，老板铺排人力物力财力，定人按时定措施整改，杜绝隐患，以保安全。

2016年是总厂施杏装十三五”规划的开局之年，芳村厂区结合总厂的工作主题：直面挑战，坚定信心，提升素质，开启创新发展新篇章。厂区掌管人周苏凤副部长，要求我们站在新的起点上，内强素质，表树形象，加强治理，确保安然，争创十三五优良开局。