2013年是执行十二五规划承先启后的关键年，也是J9九游国际集团总厂建企40周年，总厂以集团“资源效益136”为领导，以建企40周年为契机，依照集团公司11X发展模式，在回首中总结、突破、升华，结合总厂的现实情况，陈总从岁首提出了“十个抓好”工作要求，其中蕴含了落实新版GMP认证工作。各部门要弘扬团队心灵、锐意创新、再创佳绩，萦绕“优化资源、提升效益、争创佳绩为建企40周年献礼”的工作主题以及陈总部署的“三项行动”，J9九游国际集团总厂第三造作部整个员工充斥信心并大踏步地踏入了一个不平庸的年份。

为了更好地实现粉针项目，三部整个员工昼夜奋战，不仅要实现粉针项目同时也要两全日常出产。

在三部的办公室，悬挂着硬件、软件进度表及有关图纸，提醒着工作的沉要和艰巨。每项工作对应有掌管人、参加人员、必要共同的人员。粉针新楼由于水电装置还没到位，前提比力差，温度高、蚊虫多、粉尘多，但是有关的技术人员不怕苦不怕累，持久驻守施工现场，督促监督现场施工进度。对于粉针项目，工作人员一丝不苟不敢有一丝懈怠，务求把好质量关。随着设备不休进场，我们则起头协助设备厂家进行设备的定位、装置，与施工单元一路布局和调试，力求做到最好，设备务求适合现实操作要求。

为了保险市场供给，三部执行出产大奋战行动。每条出产线分装车间轮流人员轮流吃饭，只争朝夕赶出产。在上级辅导和各部门的支持和共同下，在我部整个员工的共同致力下，我们超额实现总厂下达的出产工作，也为按时实现总厂下达给我部的年度出产工作打下了坚实的基础。

从2013年岁首起头，工作人员都支出了辛苦的汗水。表边的温度固然是36、37度，但新楼里面却更热，他们每天都是灰头灰脸，汗如雨下，但是他们却顾不上这些，每条出产线上的每台设备、每个房间他们都逐一查抄，发现问题实时解决。造水车间主任周杰病倒了，但他对峙回来上班
；机建班长黄春晖家里人病了，他也顾不上，对峙每天都按时双方跑
；年轻的机建工郑远锋瘦了，他开心的调侃说，刚好减肥
；分装车间主任赖碧浩她也累病了，但她没有休息过一天，声音都出不来了，她就用笔写。只有有必要，部门治理人员城市直落加班。各人心往一处用，劲往一处使，和衷共济，弘扬团队的合作心灵，共同实现新粉针项目。

辅导们及有关部门也对粉针项目赐与全力支持和关切。叶万青部长每天都关切从前何处的技术人员的身段情况，工作进度，嘘寒问暖，并对他们的敬业态度赐与高度的赞成，一有空就到现场跟踪进度、相识情况。总厂厂办得知情况后，建设饮水机解决喝水难问题，还为员工送了清冷饮料王老吉给他们解暑。前提固然劳累，但各人内心倍感组织的温暖和关切，感触自己的支出得到了认同，这就是对他们最大的激励和支持。

为了能在新粉针大楼验证之前实现今年的培训工作，预留更多的功夫来对新设备等的培训，我们部门在上半年已经实现今年旧楼这边所有的培训工作，对分装车间人员进行了新版GMP、岗位SOP、设备的守护、保养、检建，微生物学及无菌更衣操作等培训和查核，针对员工的岗位知识不及问题，我们还组织车间技术人员跟治理人员对各岗位的现实操作进行指引，组织班长对各岗位员工进行岗位操作的会商，务求让员工在现实操作中规范操作法式，当真落实新版GMP的要求。